Prelegenci wskazywali jak innowacyjność technologii przekłada się na zwiększenie możliwości obronności kraju oraz rozwój współpracy międzynarodowej. Choć dostrzegają w tym zakresie obszary, które wymagają modyfikacji i działania na poziomie rządowym. Jak chociażby dostosowanie prawa w zakresie bezpieczeństwa do aktualnej sytuacji wojennej. Waldemar Pawlak, Przewodniczący Komisji Gospodarki Narodowej i Innowacyjności Senatu RP dodał, że temat ten powinien być przedstawiony jako jeden z priorytetów polskiej prezydencji w Unii Europejskiej. Potrzebne są także jasne zasady, regulacje oraz konkretne ramy finansowania zaangażowania polskich przedsiębiorców, również w proces odbudowy Ukrainy.
Choć jak zaznaczył, Mateusz Walewski, Główny Ekonomista Banku Gospodarstwa Krajowego, lepszym określeniem jest recovery plan. Polska ma dużo do zaoferowania w projektach realizowanych przez mniejsze firmy dla małych ukraińskich przedsiębiorców, w działalności społecznej oraz edukacyjnej. Ten ostatni obszar
podkreślił w swoim wystąpieniu Dariusz Wieczorek, Minister Nauki i Szkolnictwa Wyższego: „Ukraina musi być silnym państwem, mam nadzieję w Unii Europejskiej, a nieodłącznym elementem tego procesu jest rozwój biznesu, ale też nauki i kultury.”
Polski biznes jest zainteresowany współpracą z Ukrainą. Dobra współpraca z naszym sąsiadem jest strategiczną wartością.
Niestety, jak podkreślali uczestnicy spotkania, mizernie wykorzystujemy tę szansę, czego przejawem jest chociażby zablokowanie granicy. Dr Jakub Karnowski, Członek Rady Ukrzaliznycia, Przewodniczący Rady Ukrposzta, Szkoła Główna Handlowa, powiedział, że blokada granicy była nielegalna, a Rosja jest dobra w wykorzystywaniu słabości demokracji. To z pewnością był przejaw tego zjawiska, jak zaznaczył podczas debaty 16.BBF. Ukraina ma ogromny potencjał rolniczy, może wyżywić 600 mln ludzi na świecie – podkreślił Bartosz Urbaniak, Head AgroHub CEE & Africa BNP Paribas Group. Rynek ten obserwują i analizują polskie przedsiębiorstwa, dostosowując swój profil działalności do aktualnych i przyszłych wyzwań. Wojna w Ukrainie pokazała, że polskie porty muszą być uniwersalne. Stąd też przyjmowanie nowych strategii rozwoju, które pozwolą przekształcić aktualną infrastrukturę na uniwersalny charakter terminali. Kamil Jedynak, Prezes Zarządu OTL Logistics podkreślił, że jednym z podstawowych elementów rozwoju jest rozwój infrastruktury produktów agro, koncentrując się na inwestycjach, które pozwolą zwiększyć wydajność oraz przestrzenie magazynowe. Wątek ten kontynuowała Yuliya Menzentseva, Head of Logistics, Metinvest Polska, Metinvest Holding, która podkreśliła, że wyzwaniem są aktualnie zdolności terminali przeładunkowych oraz przepustowość przejść granicznych. Nadal są to obszary wymagające wsparcia inwestycyjnego oraz kadrowego – wskazała.
Na te wyzwania nakłada się też sytuacja w przemyśle obronnym, w którym regulacje prawne przekładają się na współpracę pomiędzy Polską a Ukrainą.