Dialog z mieszkańcami i nowe standardy przejrzystości

Joanna Agatowska rozpoczęła spotkanie, podkreślając znaczenie otwartego dialogu z mieszkańcami Świnoujścia. Wprowadziła cykl regularnych spotkań „Miejska Agora 44”, które mają stać się platformą do omawiania różnych tematów dotyczących życia społecznego i gospodarczego miasta. „Chcemy, aby mieszkańcy mieli możliwość bezpośredniego kontaktu z władzami i mogli wpływać na podejmowane decyzje” – mówiła prezydent, dodając, że chce zwiększyć przejrzystość działań urzędu.

Agatowska zainicjowała także cykl spotkań tematycznych z prezesami spółek miejskich, dyrektorami instytucji oraz naczelnikami wydziałów, które będą odbywać się w ramach Agory 44. Jak podkreśliła, chce stworzyć warunki do konstruktywnych rozmów z mieszkańcami na temat różnych aspektów funkcjonowania miasta.

Audyty inwestycji i działania naprawcze

Jednym z pierwszych kroków nowej prezydent było zlecenie audytów kluczowych inwestycji miejskich. Prezydent podkreśliła, że po objęciu urzędu zastała miasto w stanie wymagającym gruntownych zmian. „Świnoujście przypomina dom, w którym od lat zmieniano meble i wstawiano nowe szafy, ale nikt nie zadbał o to, by sprawdzić, czy rury nie przeciekają, a ściany są w dobrym stanie” – mówiła Agatowska, obrazowo opisując sytuację miasta.

Zlecono audyty 13 dużych inwestycji, w tym:

Remont budynku Urzędu Miasta – inwestycja, której koszt wzrósł z pierwotnych 4,8 mln zł do prawie 15 mln zł.
Miejska inwestycja (ITS) – inwestycja o wartości 25 mln zł, z czego tylko 13,3 mln zł planowane jest do refundacji z środków zewnętrznych. Na inwestycji ciąży kontrola Centralnego Biura Antykorupcyjnego, co może opóźnić refundację środków.
Budowa hali Arena – inwestycja kosztowała miasto 46 mln zł, z czego dofinansowanie wyniosło jedynie 6,8 mln zł. Pojawiły się problemy z wysokimi kosztami utrzymania oraz licznymi usterkami, takimi jak grzyb na ścianach, przeciekające dachy.

Rozliczenia z poprzednimi władzami

Agatowska podkreśliła, że audyty mają również na celu ocenę skuteczności działań poprzednich władz miasta. Podjęto decyzję o przeprowadzeniu kontroli w Urzędzie Miasta oraz w miejskich spółkach, w tym w szpitalu, gdzie audyt ma wykazać, czy wcześniejsze działania zarządu były transparentne. „Słyszymy o nieprawidłowościach, które wpłynęły na finansowanie szpitala, dlatego zdecydowaliśmy się na dokładne sprawdzenie każdej złotówki” – powiedziała prezydent.

Władze zleciły także audyt organizacyjny, mający na celu ocenę zakresu obowiązków pracowników urzędu i instytucji miejskich. „Zdarzało się, że przez lata nikt nie analizował skuteczności działania poszczególnych wydziałów, a nowe obowiązki dokładano bezrefleksyjnie, co prowadziło do zatorów i opóźnień w realizacji spraw” – mówiła Agatowska, zapowiadając zmiany w strukturze urzędu.

Trudna sytuacja finansowa miasta

Prezydent Joanna Agatowska nie ukrywała przed mieszkańcami trudnej sytuacji finansowej miasta. Zadłużenie miasta wynosi obecnie blisko 290 mln zł, co stanowi niemal 3/4 budżetu. Planowane wpływy z sprzedaży nieruchomości w wysokości 86 mln zł nie zostały zrealizowane z powodu braku zainteresowania inwestorów. W efekcie, w budżecie miasta brakuje 79 mln zł, które miały być przeznaczone na pokrycie bieżących wydatków.

„Od lat miasto funkcjonowało, sprzedając nieruchomości, a uzyskane środki przeznaczano na inwestycje. Dziś stoimy przed koniecznością emisji obligacji lub ograniczenia planowanych inwestycji” – mówiła Agatowska. Dodała również, że władze miasta analizują możliwości pozyskania dodatkowych środków, ale zadanie to nie będzie łatwe, biorąc pod uwagę aktualne obciążenia budżetowe.

Problemy z inwestycjami i rosnące koszty

Agatowska zwróciła uwagę na liczne problemy z inwestycjami realizowanymi przez poprzednie władze, które obecnie wymagają napraw i dodatkowych nakładów finansowych. Przykłady problematycznych inwestycji obejmują:

Inwestycja w kapitał powojskowych terenów przy ulicy Portowej – miasto wydało 47 mln zł, z czego 13,5 mln zł pochodziło z dofinansowania. Jednak teren nie został w pełni zagospodarowany, co może skutkować koniecznością zwrotu części środków do Urzędu Marszałkowskiego.
Budowa basenu – inwestycja kosztowała 50,5 mln zł, a na jej utrzymanie wydaje się rocznie 800 tys. zł. Obiekt zmaga się z problemami technicznymi, takimi jak przeciekające dachy i grzyb na ścianach.
Nowy system świateł ulicznych – koszt 25 mln zł, z czego tylko 13,3 mln zł ma być refundowane z środków zewnętrznych. Na inwestycji ciąży kontrola CBA, co może opóźnić refundację środków i dodatkowo obciążyć budżet miasta.

Priorytety na przyszłość: rozwój i poprawa jakości życia

Joanna Agatowska zapowiedziała, że jej priorytetem będzie usprawnienie zarządzania miastem i poprawa jakości życia mieszkańców. Planuje skupić się na poprawie infrastruktury, w tym na budowie nowych mieszkań, naprawie dróg i modernizacji systemu kanalizacji deszczowej. Władze będą także rozwijać komunikację publiczną i planują wprowadzenie rozbudowanej sieci parkingów miejskich.

Jednym z kluczowych projektów jest stworzenie strategii rozwoju miasta, której Świnoujście nie ma od kilku lat. Agatowska podkreśliła, że chce, aby miasto miało wyraźnie określony kierunek rozwoju, uwzględniający potrzeby zarówno mieszkańców, jak i przedsiębiorców. Zapowiedziała także kontynuację prac nad projektami takimi jak budowa molo, modernizacja placów zabaw oraz dalsza rewitalizacja zabytków.

„Naszym celem jest wprowadzenie miasta na ścieżkę zrównoważonego rozwoju, opartego na zasadach współżycia społecznego, gdzie mieszkańcy będą odgrywać kluczową rolę w podejmowaniu decyzji” – podsumowała prezydent.

Agatowska zakończyła swoje wystąpienie, zapewniając, że wraz z zespołem będzie ciężko pracować na rzecz miasta, aby naprawić błędy przeszłości i wprowadzić Świnoujście na nową, lepszą drogę rozwoju. „Proszę o cierpliwość i wsparcie, bo tylko razem możemy przezwyciężyć trudności i zbudować lepsze miasto dla nas wszystkich” – zakończyła Joanna Agatowska.

źródło: www.iswinoujscie.pl